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二团队角色理论的应用（第1页）

二、团队角色理论的应用

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1.角色齐全

唯有角色齐全，才能实现功能齐全。

真如贝尔宾博士所说的那样：用我们的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。

所以，一个成功团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角色的综合平衡。

2.容人短处，用人所长

知人善任是每一个管理者都应具有的基本素质。

管理者在组建团队时，应该认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。

在实践过程中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。

3.尊重差异，实现互补

对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在，没有一个人能满足我们所有的要求。

但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上亦即团队的气质结构上实现了互补。

也正是这种关系在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。

4.增强弹性，主动补位

从一般意义上而言，要组建一支成功的团队必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。

团队角色能够帮助你正确地看待自己，使自己能够有意识地发挥自己的长处，找到自己合适的定位，有利于个人职业生涯的规划和发展。

团队中八种不同的角色，这些角色都有优点和缺点。

团队角色分析给我们的启示是每个角色都很重要，没有完美的个人，只有完美的团队，合作才能弥补不足。

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