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第三章 在团队中运用OKR工作法（第1页）

第三章　在团队中运用OKR工作法

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01　对“达到目标”

环节的确认

至此，你应该已经对作为“设定目标的方法”

的OKR有所理解了吧。

然而，只设定好了“目标”

是远远不够的。

因为这并不能带来任何的变化。

为了达到目标，首先要迈出第一步，必须朝着目标的方向勇敢前进。

狭义的“OKR”

仅仅指的是目标。

我们不可能在设定了“目标”

之后，全靠内心的祈祷来将其完成。

我们要以天或周为单位，不断地循环使用PDCA（见第83页）法来完善我们的方案。

“达到目标”

的流程，可以细化为“对OKR的运用方式进行设计→制订行动方案→执行→对完成情况的评价→反思之前的行动→对最终的完成情况的评价”

。

“完成目标”

的环节和流程

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