okr的底层思维逻辑包括哪些思维
作者：（日）天野胜 著；金磊 译更新时间：2025-11-12 12:46:54
依靠这一本书，就能在团队和组织中导OKR！所谓OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导的方法。 OKR思维
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对引导我入门OKR工作法的北野弘治董事长（OKR Japan）表示由衷的感谢。我还要感谢为本书的读者提供Zealup软件试用码的Zabuton股份公司的矢纳正浩先生。 此外，我还要感谢当初把我招进永和系统管理股份公司的平锅健儿社长，以及我的同事家永英治、斋藤崇，他们和我一起研究具体的实践方法，一起举办多项活动。还有串田幸江、前川直也，我总是找他们一起讨论KPTA反思法的实际运用。 感谢给予我各种意见的朋友，是你们让本书的内容变得更好。特别是A-Lab股份公司的西原隆，他基于TOC的观点给予了我很多的指导，并纠正了我的一些错误。悬田刚教会了我思考“Why”的重要性。 最后，要特别感谢Kanki出版股份公司的镰田菜央美女士，她对我的写作拖延症表现出了极大...
- 前 言
- 4种领导模式
- 得不到回报的领导者
- 运用OKR工作法来解决问题吧
- 第一章 OKR的基础知识
- 02 何谓OKR
- 03 OKR工作法能带来成果的原理
- 04 对于OKR工作法的误解
- 05 OKR工作法的优势
- 第二章 OKR工作法入门
- 02 划分团队
- 03 设定团队的使命
- 04 设定里程碑每3个月的小目标
- 05 绘制模型
- 06 瞄准的目标
- 07 用SMART法来思考关键成果
- 08 设定OKR的示例
- 第三章 在团队中运用OKR工作法
- 02 对OKR的运用方式进行设计
- 03 制订行动方案
- 04 执行
- 05 对完成状况的评价
- 06 反思之前的行动
- 07 对最终完成情况的评价
- 08 进行OKR情况简报的方法
- 09 进行OKR每日确认的方法
- 10 进行个人谈话的方法
- 11 灵活运用OKR管理板
- 第四章 在组织中运用OKR
- 02 Step 1 建立的实施
- 03 Step 2 展开的实施
- 04 Step 3 固化的实施
- 05 阶层型组织中的OKR工作法
- 06 矩阵型组织中的OKR
- 后 记
- 致谢
豪门顶级婚配，夫人她道行不浅
马甲无数双强双洁裤辣复仇一路爆爽团宠轻松搞笑姜印，京市周家的千金大小姐，因父母离异，在乡下生活十八年。一朝回归，被人冠上各种绰号村妞土包子白宴辰，京市人称白七爷，背景神秘，手眼滔天，无人敢冒犯。八杆子打不着的两个人，忽然有一天被告知他们被结婚了！认识姜印前京市顶级豪门阔太的位置，不是人人都能坐的。无论天涯海角，给我通缉那个女人的下落。这桩包办的婚姻，我必须离！认识姜印后我老婆是黑客大佬，让我震惊。我老婆是逆天神医，让我膜拜。我老婆是玄门高手，让我臣服...
道君
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三无丫头混在深圳
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玄门妖王
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猎人：我真不是除念师
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